杨小芳 - 零售银行效能提升方法论

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本课分享的内容将有助于为零售业务发展找到一套行之有效的方法论,在过程中围绕“以终为始”这个目的,去实践、探索和提升,真正实现成功转型,创造持续有竞争力的业绩。

经过学习,你将对以下这些问题拥有自己的答案和收获。

  1. 转型与业绩提升是否有冲突?
  2. 有没有想过“短中有长、术中有道”?
  3. 针对不同客群要不要有不同玩法,从哪方面的分析入手?
  4. 没有经营框架,活动营销会出现哪些问题?
  5. 效能提升之管理端有哪三个重点模块?
  6. 为什么说要知“难”行“易”,和“不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”有何关系?
  7. 在“清单执行”时,为什么说做减法比做加法更有“智慧”?
  8. 用哪四句话去理解整个效能提升方法论?